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随着建设项目管理发展的需要,我司致力于整合建设、施工、招标、监理及审计各个环节,建立起全过程控制体系,切实有效提高工程质量,保证工期,同时为建设单位控制成本。

● 设计环节

工程设计环节是全过程项目管理控制的重点,起到承上启下的作用,而且也最难控制。在咨询方的引导下,使工程设计注重技术先进与经济合理的有效结合,从工程咨询、造价咨询、施工监理等规范化、专业化的视角,编制设计方案和概算,杜绝边设计边施工等乱象,为有效加强工程管理阶段的控制打好基础。

● 实施与收尾环节

全过程项目管理的介入,联合设计与各参建单位,增强各参建单位对项目设计意图的深入理解,避免因模糊不清造成的项目停滞等问题。并且可以控制项目的总工期,实行进度节点把控,参与人员可以及时掌握最全最准确的信息,紧抓关键节点,利用信息化管理手段实时监控工程台账,把控工程质量与进度,按计划顺利推进项目,实现业主利益最大化。